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最近三年，在两家上了规上但还是中小型的企业做高管，一家想上新三板做大，一家想找风投做强。昨天，跟一咨询公司去一家更小的企业，这家企业是做模具的，就十几人、几百万的产值，企业老板人很直爽，办公室的主要陈设就是高档酒，摆满了两大柜子，估摸算了一下，有百八十瓶。然后，晚上喝酒的时候，却舍不得拿出一瓶来喝。老板说，我这些酒都是珍藏的，从不拿来喝的。

这家模具厂别看他很小，但是资金充足，不借银行一分钱，老板是搞技术出身的，做出的产品总有自己独特的优势，国内不好销的时候，总能在国外接些单子做，生意一直不温不火，总在稳定的经营之中。而我做过的那两家，产值虽然是上去了，有两千多万了。但是老板还想扩张，都这两年建了新的厂房、买了新设备的。

结果呢，其实原本就是个只有做一千万以内产值的企业，勉强做到了两千万，因为没有做好准备，冒然地去想扩张，结果把流动资金都抽干了，后来，就连买原材料、发工资的钱都没了。再后来，就去融资；正当的渠道融不来，就去走偏门，先是小额贷，小额贷贷不行了，就找高利贷；最后，老板也就走上了整天都在借钱还钱、借新债还旧债的不归路。结果就是，这两个老板根本就没有心思去组织生产、销售了。

席间，模具厂老板问我，企业做大要怎么做？

其实，我也给不出很好的答案，我就把我刚刚做过的这两家企业的例子说给他听。我的总体感觉是，做企业不应该贪大求洋，应该稳扎稳打。有好的销路、可以赚钱，比什么都强。

企业做大的前提，应该是你做好了市场、资金、技术、人力的储备了，你有足够的底气去应对市场的风险了。反之，你如果一味地撑着去冒进、去做大，可能会付出想象不到的代价的。

我跟模具老板说：小企业，如果没有准备，也可以不去做大！把酒放在柜子里展示，也是一种准备。